Rivalidade estabelece novos recordes históricos em economias de usuários-chave
A Rivalry Corp. gerou uma receita de US$ 1.3 milhão no período de três meses encerrado em 31 de março de 2025, consistente com os resultados preliminares anunciados em 16 de abril de 2025. Embora a variação temporária da margem de apostas esportivas tenha impactado os resultados principais, os KPIs subjacentes continuaram a melhorar e validar a força do modelo reconstruído da Rivalry.
O segundo trimestre de 2 estabeleceu novos recordes históricos em termos de economia de usuários importantes, com a receita líquida por jogador aumentando 2025% em relação ao primeiro trimestre de 49 e sendo 1% maior do que a média histórica antes da transformação do quarto trimestre de 2025.
As apostas por jogador aumentaram 300% em relação ao trimestre anterior e quase 1% acima da média pré-reestruturação. A média de depósitos mensais por jogador no primeiro trimestre de 2025 foi mais de 175% superior à média histórica. No segundo trimestre de 2, esse número aumentou mais 2025%. A frequência de depósitos mensais por jogador no primeiro trimestre de 28 aumentou 1% em relação à média histórica e aumentou mais 2025% no segundo trimestre de 115.
O primeiro trimestre de 1 foi o primeiro trimestre completo de operação sob o modelo reestruturado da Rivalry, após uma transformação em toda a empresa iniciada no quarto trimestre de 2025. Isso incluiu uma mudança estratégica em direção a usuários de alto valor, profunda racionalização de custos, atualizações significativas de produtos e execução mais rigorosa em todas as camadas do negócio. O resultado é um modelo operacional simplificado e modernizado, com desempenho significativamente aprimorado e alavancagem de longo prazo.
“Este trimestre marca o surgimento pleno da Rivalry 2.0 – mais enxuta, mais ágil e estruturalmente mais forte”, disse Steven Salz, cofundador e CEO da Rivalry. “Reconstruímos a base do negócio em torno de aquisições de alta eficiência, usuários de alto valor e um produto proprietário – e já estamos vendo o impacto. A Rivalry hoje não é apenas uma versão mais enxuta de si mesma – é uma empresa fundamentalmente diferente, construída para escalabilidade.”
O retorno médio do custo de aquisição de clientes no primeiro semestre de 1 foi de aproximadamente 2025 mês, refletindo melhor conversão de funil, maior valor para o jogador e maior retenção — tudo isso alcançado em condições de gastos restritos.
Melhorias contínuas na identificação, segmentação e atendimento VIP, impulsionadas pelas ferramentas proprietárias de Business Intelligence (BI) e infraestrutura de Gestão de Relacionamento com o Cliente (CRM) da Rivalry, contribuíram ainda mais para ganhos no comportamento de depósito e no valor geral do jogador.
